进入论坛借助管理信息化手段来突破瓶颈是这类传统制造行业的经营模式真正实现从粗放型向集约型转变的重要途径。但是，在这类传统制造企业内导入管理信息化并不是一件容易的事情。甚至有一些企业说“不用ERP会死，用了EPR死得更快”。无论是原有管理模式的业务、全体员工对信息化的认识和掌握程度以及IT的软硬件技术基础都是一个个凶猛的拦路虎。只有将流程、员工和技术这三个要求整合在一起，整体规划、分步实施，培训先导、学用结合，以我为主、为我所用，才能真正将信息化植入到企业运营全过程中，实现管理信息化的投资回报。

流程：整体规划、分步实施

管理信息化的导入离不开与业务流程的紧密结合。河北新大东在信息化过程中将遇到的第一个大问题就是业务流程的重组和整合。由于扩张速度快和低成本扩张战略，新大东从未对原有的业务流程进行过整合与优化，在业务管理上既有新大东的模式，也有国营大厂的经验。因此，如果从局部着手导入信息化，重复建设造成的浪费以及各自为营造成的整合困难很容易使计划夭折。因此，围绕核心业务流程进行系统规划，再分步实施，对新大东来讲是上上策。

首先，整体规划。新大东可以从整个供应链的角度来进行业务流程规划，将集团的采购、物料、排产、库存、订单和物流等核心业务流程进行梳理、整合或重组。这一系列的业务流程管理动作有利于理顺目前集团各组织的协同关系，而依据核心业务流程来对信息化管理进行整体规划是减少重复建设和避免各分部系统整合困难的有效保证，也可以有效地控制企业信息化投入的总成本。整体规划等于是在企业核心业务的平台上画就了一张管理信息化的蓝图。

其次，分步实施。企业的资源是有限的，所以好钢要用到刀刃上，整体规划的目的是为了分步实施。因此，需要根据对企业效益影响的重要性、紧迫性，对核心业务流程的主要环节进行评估，排序。这些排序可以协助决策信息化从哪一个管理环节入手，从哪一个信息化模块入手，也有利于决定管理信息化逐渐推进的计划和时间表，以保证信息化推进的连续性和发展性。同时，分步实施是采取地一个业务管理环节与一个信息化系统模块相对应结合的方法，而且是开发一个、推进一个、成功一个、推广下一个，与全面开花相比，这种实施方法可以快速复制前一个环节整合的成功经验，大大缩短后续信息化推广的时间周期和成本。对于加快信息化推进的速度有重要作用。

整体规划从大处着眼，分步实施从小处着手。围绕企业的核心业务流程进行整体规划和分步实施是准确把握企业管理信息化定位的基础，也就是企业管理信息化战略。这个战略的确定对于企业信息化的稳步推进有着重要的意义。

来源：硅谷动力